新加坡商Slasify 協助企業拓展市場

台灣去年（2021）五月起疫情大爆發，為降低感染風險，不少企業採遠距工作模式，不僅保障員工健康，也確保營運不受影響。因此愈來愈多人意識到，只要在能觸及網際網路的地方，任何地點都能照常上班。

但早在全球疫情爆發前，新加坡商Slasify就以提供全球名義雇主與薪資結算服務為主要業務，替有意尋找海外人才的企業，解決跨國匯款、申報員工薪資、額外保險或員工福利等跨國僱傭的繁複事務，成為專為遠距工作環境所打造、優化全球人力資源的一站式管理平台，協助企業快速拓展國際市場、版圖。

Slasify創辦人王祥宇（Carlos Wang）解釋，許多企業有意「出海」發展國外業務，若在每個國家都要建立離岸團隊，傳統方法就是在各國註冊分公司，或將海外員工掛在代理商名下，光是建立一間分公司，完整程序至少需要耗費半年至一年的時間，但借重Slasify的服務，大約一至二個月就能布局10到20個據點，效率極高。

隨著網路發展飛速，只需要一台電腦就能工作的「遠距工作模式」愈來愈興盛，不少企業為擴大規模會建立離岸團隊；例如一間美國公司為針對不同市場提供服務，可能同時招募台灣、香港、印度等國家的當地員工，但考量到經濟效益，不大願意為了少數員工特別設立分公司。

因此，愈來愈多公司為求更精準、有效率地拓展事業版圖，選用跨境業務布局全球。也有不少企業為廣納多元人才，期盼藉由來自不同文化的職員，為內部帶來新的刺激與技術。

洞悉遠距市場商機 提早全球布局

洞悉商機與離岸工作團隊趨勢，王祥宇在2016年創立Slasify。雖然草創期遠端工作尚未發達，算是小眾族群，但近年因應科技進步、線上工具不斷優化，以及疫情加速遠距工作，公司規模快速擴張，目前服務涵蓋地區遍及全球，尤其以中、美兩大國，以及東南亞、歐洲等地為主，去年整體營收大約三至四億元台幣，成為疫情期間發展更具優勢的公司。

提及主要的客戶類型，王祥宇分享，以往都覺得遠端工作是白領職員的權力，尤其以軟體工程師為主；但有趣的是，Slasify有將近一半的營業額貢獻來自於傳統製造業。他進一步分析，遠距工作分布的行業並未特別限縮，例如有些輪胎製造產業的公司，從商務開發經理到供應鏈管理師等職務都適合遠距工作。

但因遠距工作無法隨時與同事、客戶面對面交辦工作，因此自律能力、溝通能力、解決問題的能力都是有意成為遠距工作者所應具備的條件。「尤其是語言能力」，王祥宇特別指出。

人才注重國際化 語言能力成指標

王祥宇以Slasify的創立經歷為例，考慮到台灣內需市場不大，為了讓公司更有競爭力、國際化，評估後決定以新加坡為據點，發展全球業務。因此，Slasify囊括全球人才，並以遠端作業模式，員工職務分為產品與技術管理、日常維運以及業務等類型。

「我常開玩笑講，我的英文不好，所以我的同事英文要好。」王祥宇表示自己剛到新加坡時，連最基本的英語都不太敢講，到現在公司成立五年，商用英語完全沒問題。為了讓各國員工能相互溝通，Slasify的官方語言設定為中英雙語，除此之外，他還要求員工要精通第二外語，強調全球溝通的重要性。

王祥宇解釋，英語能力不好在這個行業會很吃力，因為與客戶、他國同事對話都需要使用英語，若語言能力不足就無法理解對方的意思，更糟的是有可能造成誤會。因此，王祥宇在徵才時會直接用英語面試測試對方的實力，若有TOEIC®測驗證照，還可增加獲得面試的機會，是適合評斷求職者英語能力的工具。

目前人在法國巴黎、擔任Slasify行銷總監的蕭婷尹主要負責產品行銷、整合產品識別、社群行銷、維護媒體關係。她表示，遠距工作讓她提升自學、自律能力，也更懂得時間管理；因為平時遇到各種疑難雜症，都要自行處理，因此現在自己也能獨當一面。

蕭婷尹補充，平時與同事互動及媒體交流皆須使用英語，目前公司內部會議也逐漸轉向全英語模式，彼此討論各組在工作中遇到的困難以及解決方法，透過輕鬆的議題討論與互動，員工間建立團隊感情的同時，也能趁機練習英語，一舉數得。

除此之外，Slasify近期也推行語言課程，邀請英語為母語的員工分享商業英語的溝通方式、常用詞彙，展示跨國遠距工作對英語能力的要求。另外，Slasify也正在推行組織內部的讀書會，由員工擔任導讀人，透過閱讀指定書目來聚焦主題，有助於讓英語表達能力更上一層樓，提升工作職能。

（本文經授權轉載自《English Career》）

About Slasify

成立：2016年
創辦人：王祥宇
專營：全球名義雇主與薪資結算服務
分布：新加坡、馬來西亞、中國、香港、台灣、澳洲、美國、法國等